【品牌形象】肖杉：从丽莎到玫瑰岛 好品牌不畏更名

    肖杉：从丽莎到玫瑰岛 好品牌不畏更名

肖杉：从丽莎到玫瑰岛好品牌不畏更名逆流变身，实为顺势之举今年7月份，号称中国商标第一案的红绿王老吉之争终于落下帷幕，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。

两大巨头，十年恩怨，千亿市值，令人震撼的数据背后，折射出的是一个让所有企业都闻之肃然的词：品牌价值。

纵观当前经济形势，卖方市场转变为买方市场，消费者占据市场选择权，品牌价值作为一种巨大的无形资产早已被企业所认可，如何积累品牌认可度，提升品牌形象，成为了每个企业的必修科目。

“更名也许会给一些具有‘丽莎情结’的经销商带来阵痛，但从伟莎卫浴的未来规划和长远发展来看，绝对是一条利远大于弊的必经之路。

芬芳馥郁、温情绽放的玫瑰花，早已成为丽莎淋浴房品牌形象传播的先行官，而rosery（中文释义为蔷薇园，玫瑰花坛）正与玫瑰花商标暗中契合、相得益彰。

此次‘玫瑰岛’的更名，自觉与二者靠拢，品牌名称、品牌商标、品牌英文名，三位一体，高度协调一致，必将使品牌传播的高效性大大提升。

”另一方面她也坦言，尽管自己的企业对这次更名颇为自信，但在品牌价值极为重要的当下，“玫瑰岛”也谨慎地对事件营销方面进行了考虑。

“在此之前，我们的知名度和影响力主要局限于淋浴房行业内部，我们希望借这个机会，进一步打响知名度，将玫瑰岛的影响推广到泛卫浴行业，直至消费者当中。

”自今年9月21日起，伟莎卫浴联合搜房网，以“丽莎升级更名玫瑰岛新闻发布会”高调开启了玫瑰岛的华丽变身之路。

继而在新浪网、搜狐网、网易、凤凰网等各大媒体和卫浴杂志上频频亮相，掀起了强大的玫瑰岛宣传攻势。

九月底，北京、天津、上海、成都、深圳等地十余家新店面纷纷以玫瑰岛的全新形象盛大开业。

岁月积淀品质，细节凝萃人文起步于上世纪八九十年代的淋浴房产业，目前仍处于低关注、高参与的初级发展阶段，淋浴房产品的品牌效应尚未形成的同时，外观和功能上的相似性又造成了产品严重同质化，先天不足又恰逢后天缺陷，交汇于2012年卫浴行业大寒冬，造成了淋浴房的产能过剩和消费者在选购时的茫无头绪。

淋浴房产业是中山市最重要的特色经济产业集群之一，目前中山市淋浴房生产企业多达150多家，占国内产品份额的一多半，较具规模的企业大约有十几家，然而却并未出现占据绝对优势的品牌。

淋浴房的设计，不应仅仅停留在满足基本洗浴功能的层面上，而应从‘人’出发，充分考虑产品的便捷适意性，用一个个渗透着人文关怀的细节打动消费者。

”正是出于这种考虑，玫瑰岛从创立之初，即以人性化作为着眼点，落脚于功能性，依据每位消费者的不同需求，致力于打造最人性化、最注重细节的淋浴房，并最终建立起多达18人的精英设计团队，全力打造淋浴房首席定制大师。

”回顾玫瑰岛设计研发之路，2006年推出国内首创pd系列10mm有框移门，2008年5月推出pe系列10mm连动门，2008年9月推出pf系列10mm大吊轮半框移门，2009年推出ph系列无框移门产品，2010年独创的磁悬浮淋浴房惊艳亮相，易洁淋浴房广受好评……无论是推拉手感的改善，连动性能的提升，还是静音降噪的完善，悬挂空间的利用，亦或清洁的便利，设计上任何一个小小的提升，都经历了从理论到测试的无数论证。

近年来，大型连锁卖场在全国范围内的迅速扩张备受瞩目，所谓“一站式”购物平台，为卫浴业的销售渠道又增添了一种可能性，引得许多知名卫浴品牌纷纷入驻。

尽管强强联合提升了玫瑰岛的品牌影响力，但由于此类大卖场奉行房地产式的资本运作方式，过多过快的扩张，正在逐步地稀释市场，卖场越来越多，门庭却越来越冷落。

厂家、商家休戚相关，严峻的现状引发了肖杉的思考：依靠他人不如强大自我，只有不断提升终端形象，不断改进产品的细节和品质才能最终沉淀品牌价值。

目前，玫瑰岛倾力打造的玫瑰服务已经形成较为完整迅捷的反应机制，包括免费上门测量、设计及安装，五年保修，全国联保，售后48小时响应等，让服务与便捷渗透到消费者选择玫瑰岛的每个环节之中。

此外，对于日渐兴盛的电子商务，玫瑰岛也表示了“触电”的兴趣，初步考虑以区分市场、提升品牌为立足点，分别推出以提升品牌为目的的高配置系列产品和以促销量为目的的中低配置系列产品。

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